為健全公司目標管理體系，增強組織的協(xié)同合作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，漢鐘集團成功舉辦了OKR實操專項訓練營培訓。此次培訓旨在幫助集團管理層更好地理解和實施OKR（Objectives and Key Results）目標管理法，提升工作效率和團隊協(xié)作能力。
來自漢鐘集團各個公司的約一百二十位中高層主管參加了此訓練營。此訓練營為線上線下混合式教學，學員們積極參與，通過理論學習、案例分析、小組討論、實操演練等形式，深入理解了OKR的目標制定、關鍵結果的設定，熟練掌握了OKR的實施技巧和方法。
此次培訓的成功舉辦，不僅提升了漢鐘集團中高層對OKR目標管理法的認識和理解，也為公司未來導入OKR目標管理法夯實了基礎。參加培訓的主管紛紛表示，通過此次培訓，他們進一步明確了OKR對實現(xiàn)各自團隊目標，及至支撐公司戰(zhàn)略目標的積極意義，主動提出要訂立2024年的OKR目標。
漢鐘集團一直致力于技術創(chuàng)新和管理升級，此次OKR實操專項訓練營的舉辦，是漢鐘集團在進一步推進企業(yè)管理現(xiàn)代化、提升各階層主管及員工綜合素質的重要舉措。未來，漢鐘集團將繼續(xù)加強員工培訓和教育，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。
